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    精细化管理任重而道远

    日期:2011-11-25

    精细化管理任重而道远

     

    精细化管理是一种理念,一种认真的态度,一种精益求精的文化。其核心是对企业管理控制点科学细化,管理流程合理优化,实现资源的优化配置、环节的顺畅连接,以获得更高效益、更优质量和更强竞争力。施工企业的管理是个复杂的系统工程,围绕项目的承揽与实施,涉及多个层级、多个专业、多种要素、多个参与主体,环节多、内容杂、难度高、时间和空间跨度大。将众多的主体和庞杂的环节、内容,连成一个有机整体,高效有序地运转,并非一件容易之事。管理中可能存在的标准不一、程序冗繁、管理脱节、资源浪费、跑冒滴漏等问题,为施工企业的精细化管理提供了空间。

    随着建筑市场竞争的日趋激烈,竞相压价、恶性让利、业主拖欠、成本上升等几种常态,施工企业的盈利难度越来越大,过去单纯依赖简单的规模扩张的粗放型管理模式,已经越来越难以适应企业发展的要求。推行精细化管理,对于提升管理水平,提高企业竞争实力,确保质量和安全,打造精品工程,降本增效,变得越来越迫切。

    实践中,不少单位加大了精细化的探索力度,形成了许多有效的思路和做法,工作质量和管理效率大幅提高。有的抓住项目管理的关键点,以推行标准化为抓手,建立“纵到底、横到边,事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准,使精细化渗透到每个管理“缝隙”;有的紧扣成本管理这根主线,摒弃“干了再算”,坚持“算了再干”,严格按照成本计划,将成本控制落实到每一个环节,环环相扣,使精细化管理的“系统工程”得以前后呼应,首尾贯之,形成一个整体;有的从资金管理切入,通过建立财务结算中心,将企业散乱的资金集中起来,统一调配和使用,充分发挥了内部资金“蓄水池”作用,大大提高了资金使用效率。集团公司注意把握信息化的发展浪潮,借助信息技术的手段,固化管理制度和流程,加快信息数据的高效、准确传递,有效提升了精细化管理的质量。但从基层各部位、各施工项目部的整体管理水平看,离精细化管理的要求差距甚远,或者说可以挖掘的潜力还很大。当然,精细化管理是一项长期的工作任务,只要我们坚定信心,为此不断努力,我们就一定能够精耕细作、精益求精,不但打造更多的建筑精品,同时不断创造企业效益的最大化。(办公室)

    所属类别: 文化与管理

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