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    从“机关兵”到项目主管的成功之路

    日期:2011-10-17

     

    从“机关兵”到项目主管的成功之路

    ——访公司直属项目部经理姚咏涛

     

     

    他,白晰的面颊,目光中闪动着智慧;他,大学毕业,1994年参加工作,一直在基层分公司担任预算员,后任集团公司市场开发部副经理;他,在集团公司首批通过全国一级建造师考试,并第一个考试获得全国工程造价师资格;他,一贯做人低调,工作踏实,受人尊重。他,就是本报访谈的主角、集团公司直属项目部经理姚咏涛。

    通过长期机关工作的实践,姚咏涛积累了投标报价、工程预决算等经营工作经验,但唯独缺少施工一线项目管理的锻炼。踌躇满志的姚咏涛,决定择机补上这一课!

    2005年初夏,姚咏涛征得领导同意,承接了规模不足1000万元的上海交大科技楼改造工程,尽管是“处女作”,但一炮打响,获得成功。随后,又承接了上海地铁9号线、华东送配电等多项机电设备安装工程,而且规模越做越大,自信心也越做越强。

    2008年下半年开始,姚咏涛涉足太阳能高新技术制备企业安装领域,首先中标连云港韩华新能源科技有限公司一期安装工程。这一工程不仅按期按质交付使用,而且经两年运行一切正常。2011年,韩华二期、三期工程陆续上马,姚咏涛均力挫群雄,胜利中标,继续担起这些高端项目安装的重任。

    韩华二期、三期工程,安装合同额1.2亿元,施工面积30000平方米。合同工期为100天。在工期紧,作业面多、系统复杂、工艺质量要求高、高空作业多的情况下,姚咏涛坚持精心组织,精细管理,精益求精。为提高施工效率,他一方面合理调整人员,另一方面加大设备投入,添置了一批升降平台、管道自动切割机、焊机、折边机、咬口机、配电箱等机械。夜里经常亲自带队,组织力量加班加点。按合同约定,6月30日前,多晶车间、开方截断车间、单晶车间、动力站等主体安装全部按节点完成,具备进口设备的定位和安装条件。整个施工过程,确保了人员设备安全。受到集团公司、工程监理单位、连云港市建筑主管部门、技监部门的好评。

    从“机关兵”到项目一线从事项目管理,从担任普通项目经理到高端项目的主管,从启安的优秀项目经理到中国安装行业的知名项目经理,无不彰显姚咏涛对事业执著的追求,无不凝聚着他所付出的辛劳和汗水。

    “没有启安这一平台,没有公司的支持帮衬,我也不可能取得成功。今后,我要在张扬个性的同时,进一步融入启安这个团队,为启安明天的发展增光添彩。”访谈结束时,姚咏涛一再动情地反复强调。(施建维)

    所属类别: 文化与管理

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