<td id="6awys"></td>
  • <td id="6awys"></td>
  • <td id="6awys"><sup id="6awys"></sup></td>
  • <td id="6awys"></td>
    <td id="6awys"><button id="6awys"></button></td>
  • <table id="6awys"><li id="6awys"></li></table>
  • <td id="6awys"><button id="6awys"></button></td>
  • <td id="6awys"></td>
  • <td id="6awys"></td>

    中文版    ENGLISH        

    关键字:

    走进启安

    ABOUT US

    您现在的位置:走进启安 >> 集团分公司 >> 企业文化 >> 文化与管理 >> 浅析常见的经营风险

    字号:   

    浅析常见的经营风险

    日期:2011-10-11

     

    影响工程项目实施的因素较多,在不同阶段和不同层面,项目风险是多样化存在的,经营人员在开拓市场过程中,需要分析、防范和化解的项目风险很多,常见的经营风险主要是:

    投标报价风险。企业经营活动主要是承揽任务、参与工程项目的投标。在目前建筑市场“僧多粥少”、竞争尚不规范的情况下,往往迫使施工企业必须低价中标,而低价中标中蕴含着很大的施工风险,主要表现在投标成本和投标回报上,以及标价盈利空间的不确定性上。

    合同履约风险。企业与工程发包方签订的合同因类型选择不同、合同条款遗漏、责任义务不清、签证索赔不明确等原因,形成项目施工中的合同履约风险,主要体现在合同实施中的不确定性。另外,还有业主和投资者产生的风险,如业主的支付能力差,错误的指令行为,非程序的干预工程,不能及时供给所负责的设备、材料,不能及时交付场地,不能及时支付工程款等。分包商、供应商的技术能力和治理能力不足,不能积极履行合同,没有得力的措施来保障工程进度、安全和质量要求,无力采购和支付工资等。

    现场作业风险。主要可分为技术风险、设备风险、管理风险等。技术风险,如是否具有实施新领域工程项目的技术实力、与之相匹配的技术人才、技术人才的素质情况等。施工工艺是否合理、技术方案是否可行、采用的新技术是否已成熟掌握。还包括设计单位产生的风险,如设计失误,设计文件不完备,不能及时交付图纸,发生重大设计变更的可能性等。设备风险。如既有设备是否能满足项目实施的需要,社会资源的可利用程度,新购置设备的投入产出分析等。管理风险。如人员配备是否合理,素质是否过硬,工期、质量、安全、成本控制的施工措施是否得当。

    物资供应风险。物资涨价风险是指由于工程项目建设规模大、时间长、投资数额大,建筑材料受市场需求和宏观经济变化的影响。如前两年钢材的价格飞涨,给施工企业带来了不可估量的损失。作为企业决策层的参谋和市场开拓的先行,经营人员在选择项目和投标之前还必须考虑到项目环境风险,主要包括:政治风险、法律风险、经济风险、自然条件、社会风险。

    总之,风险是客观存在的,零风险的工程项目是基本不存在的,如何正确地对待项目风险至关重要。作为经营人员应该具有敏锐的眼光,分不同的阶段和在不同的层面上对影响工程项目的因素进行分析,善于查找和发现存在的项目风险,分析风险产生的原因,正确的认识项目风险,对项目风险进行准确地评价,进而采取有效的方法和措施去防范风险、化解风险,这是经营人员的必备素质。 (宋宏亮)

    所属类别: 文化与管理

    该资讯的关键词为:

    协同管理平台

    点击进入>>

    企业邮箱系统

    点击进入>>

    财务管理系统

    点击进入>>

    劳务实名制系统

    点击进入>>

    地址:江苏省启东市人民中路683号

    电话:0513-83314375   传真:0513-83314374

    企业邮箱:qa@qaqa.com.cn

    邮编:226200 

     

    © 2011 江苏启安建设集团有限公司  版权所有  中企动力提供网站建设  备案号:苏ICP备11050445号   

    手机最快现场开奖直播