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    整合资源优势 立足错位发展

    日期:2011-08-25

      为认真贯彻集团公司年中经营工作会议精神,圆满完成全年各项经济目标,下半年,天津公司坚持整合资源优势,立足错位发展,主要抓好以下工作:

      一是全力落实创优目标,提升启安品牌形象。严格要求各在建项目,努力提高外观形象和内在质量,实质性地把好质量关、安全关、文明施工形象关。严格按照集团公司《企业管理制度》和各种标准规范要求进行施工,对每一道工序认真把关,前一道工序不合格,严禁下一道工序施工。同时,对分部工程、分项工程和隐蔽工程,加强各环节的管理,并进行严格认真的检查,发现问题及时整改,并采取纠正和预防措施,确保整个工程的质量符合要求,并确保圆满完成公司下达的创优创安指标任务。

      二是精心准备,加快产业延伸。公司土建资质升级,需要大量的土建专业技术管理人员,尤其是建造师。一是通过增项考试培养,二是通过建筑市场直接引进。要求承包商及时组织高低压电工、电焊工、信号工、塔吊司机、施工升降机司机等特殊工种培训,并获得了相应的岗位证书,提高项目部的技术力量和持证上岗率。组织相关单位到南通二建的在建项目考察学习,吸取他们成熟的土建施工管理经验,为产业延伸打好基础。

      三是规范管理,严格承包商准入条件。坚持抬高门槛,对那些信誉度高、实力雄厚、管理措施到位的承包商积极加以争取。在引进的同时加强引导,采用灵活的管理方式、多样的交流平台、严格的考核机制,让承包商的素质和能力不断提高。

      四是加强与其它区域公司的交流和沟通。学习其它区域公司的先进管理经验,充分利用集团公司的资质品牌和业绩优势,力争开拓新的市场,积极开发新的项目,努力寻找新的合作伙伴。既要争取更多的优秀承包商,又要积极推动各子公司的业务开拓,确保完成或超额完成全年各项经济指标。(张伟)

    所属类别: 文化与管理

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