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    对当前工作所遇问题的思考

    日期:2011-08-18

      一是建造师务必加快成为称职的项目经理。现在大项目、总承包项目越来越多,各个地方都要求项目经理备案,甚至押证,尤其是土建一级建造师,这已经成为快速发展的一个制约因素。因此,在加强考试取证的同时,必须在“数量均衡”和“质量提升”上同时下功夫,对没有一级建造师的子公司和规模较大的项目部,要求必须至少拥有1-2名一级建造师,必要时可以作为考核依据。对现有的一级建造师队伍应鼓励上岗锻炼,或者是一对一的跟班学习,不在施工一线的建造师不是一个称职的项目经理。

      二是必须有效控制质量安全风险。质量和安全是我们建筑企业的生命。在快速发展的过程中,大量的劳务分包、快速增长的人工费、多变的材料价格,都在影响着经营者的收益。材料上动动小脑筋,安全上投入可能会减少,劳务队伍素质难以保障。公司必须对项目的质量安全风险增强预见性和有效控制力。项目“大检查”一般都以表扬、奖励为主,批评、处罚少。事实上,做好质量和安全是应该做的工作,我们更应在批评、整改、处罚上多点措施,多点力度。只要重整改,重处罚,相信我们的项目管理者也不敢掉以轻心了。

      三是科技创新只有上下联动。近年为什么我们的工法、QC成果难于建树呢?根本原因就在于我们的技术力量是分散在各个子公司、项目部的,而这些技术人员正是科技创新的关键所在,他们深入在施工一线,能经常接触到新工艺、新材料,如果没有及时总结归纳,也就谈不上什么科技成果了。集团公司作为牵头人,重在多发现、多跟踪、多指导。子公司和项目部作为参与者和实施者,应该多重视、多总结、多汇报,尤其是经营者本人。

      四是重视做好大项目竣工后的总结。这几年,我们承接的大项目数量不少,层次也很高。这些项目在中标的时候,往往能得到重点宣传,相对而言,施工过程和结果没有那么令人关注。事实上,施工结果同样很重要。竣工后,由项目经理以书面材料形式进行总结,除了项目概况外,着重总结施工过程中的技术措施、质量措施、安全措施等等,包括如何解决难题和问题,客观真实反映,并附施工过程重要图片,最终作为档案存档。这不仅是对项目团队的一个最终考核,也便于集团公司经营过程中类似工程业绩的积累,促进集团整体项目管理水平的提高。(张健)

    所属类别: 文化与管理

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