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    公司下发部分项目安质检查情况通报

    日期:2011-05-12
      4月19日至29日,集团公司对沪宁线一带18个在建工程进行了安全质量大检查,共查出安全存在问题和隐患51个,开出整改通知单16份;共查出质量问题和缺陷49条,开出质量检查监督整改通知单16份。日前,已将检查情况向所属单位发出通报。
      通报首先对安全管理工作好的单位给予表彰。集团三公司承接的通用汽车(中国)投资有限公司亚太总部及研发中心一期工程,严格依照业主的安全要求标准执行,新员工都经过入场培训,经考试合格后方可取得胸卡。凡进入施工现场的员工,安全帽、安全眼镜、反光背心、安全鞋等个人PPE防护设施齐全。按要求配备了专职安全员,不时对现场检查巡视,发现问题及时作出整改。安全管理体系完善,申请、验收、审批制度严格,施工现场整洁有序。集团一公司承接的无锡卡特彼勒技术研发中心办公楼扩建工程(三期),他们承接的二期工程通过全球绿色建筑LEED认证,同时荣获江苏省“扬子杯”安装质量奖,安全荣获无锡市“文明工地”。此次办公楼扩建工程,项目部克服施工场地狭小、施工周期短促的不利因素,各种机械设备、制作区域、材料堆放等规划布置井井有条。集团十公司承接的苏州中润广场工程,安全管理体系完善,安全责任制度到位,并重视安全生产的投入,通过台帐资料检查,各种教育培训、安全检查、安全操作、劳动保护、安全技术交底等措施到位。施工现场的制作间、仓库、设备的保养维护都能按照安全管理体系的要求和JGJ59-99标准严格执行。
      通报同时表彰了质量管理比较突出的单位。集团十公司承接的苏州中润广场工程,目前在地下二层施工,为确保质量体系正常运行,现场制订了严格的施工工艺安装流程,实行现场质量巡查制度,严把施工关。员工质量意识强,支吊架安装符合规范要求,已安装的管线横平竖直,焊缝饱满,成品、半成品、废料分类堆放整齐。承包商黄建飞承接的上海卷烟厂“中华牌”卷烟生产线技术改造工程,项目“一班人”高度重视,充分发挥人员、管理、技术优势,主动协调配合其它专业,无论施工现场质量、进度还是安全,业主都非常满意,施工质量都能达到国家验收规范标准,为申报上海市“申安杯”、“白玉兰”优质工程以及在上海卷烟厂实现二次创业奠定了良好基础。
      通报重点指出了存在的问题和不足。一是“中、外”项目差距明显。由于外资项目安全管理体系完善,要求严,标准高,处罚力度强,威慑力大,而国内企业项目普遍体系不完善,管理不到位,安全生产资金投入不故暴露出来的问题较多;二是安全台帐重视不够。少数项目部安全台帐未建立目录、未装订成册、内容不全、未及时补充、漏签代签、格式不规范;三是安全意识淡薄。个别项目现场盲点很多,无专职安全员、无安全培训、无安全例会、无安全交底、无安全检查、无劳保用品、无应急预案、无台帐资料。
      通报指出,质量管理方面带有共性的问题主要有六个:一是项目现场没有组建质量管理体系,施工过程中没有专业施工人员,致使现场施工质量得不到有效控制;二是部分项目施工现场在施工过程中未按照施工质量验收标准规范执行,甚至有些项目出现违反“强规”标准;三是部分项目施工现场无质检员,因此造成施工过程中没有形成应有的质量检查记录和施工检查记录;四是部分项目由于质量意识浅薄对成品保护没有采取必要的措施;五是部分项目特种作业人员与申报告知人员不一致,造成了在焊接管道时,质量达不到要求,而且现场缺少监检记录。
      通过对个别房建项目施工工艺不规范、质量验收不认真,施工质量粗糙,混凝土表面存在胀模、蜂蜗、麻面等现象,提出了严肃批评并发出了整改指令。
      为全面落实年初确定的年度创优创安目标,通报对今后安全质量管理工作提出了要求:一要切实加强领导。必须健全组织,完善体系,加大投入,加强区域公司在安全质量技术方面的管理力量,增加检查频次,及早发现问题,尽快落实整改,防止由“量变”发展到“质变”;二要树立样板。通过检查,及时发现各区域市场的典型和工作亮点,帮助总结成功的做法和经验,然后组织观摩,以“点”带“面”,有效实施样板推动;三要加强承(分)包商的管理。切忌以包代管,加强指导帮助,加大公司管理要求的宣贯力度,使他们真正从思想上、理念上、管理上、制度上融入公司;四要坚持奖罚分明。安全质量管理好的要褒奖,差的要视情给予惩戒,对那些问题较多且整改不力的承包商要列入“不良记录”,该“清出”的必须“清出”。(公司检查组)


     

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