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    提高质量意识,落实体系制度

    日期:2011-11-01

     

    提高质量意识,落实体系制度

     

     

    产品的好坏,关键在生产环节,而不是检查环节。建筑产品质量的好坏,不是某个人的事,而是参与生产的所有人的事。鉴于以上的认识,不管是在招投标阶段,还是在项目实施阶段,在我们上报给业主、监理的施工组织设计中,都会把质量体系的描述和运行作为一个很重要的章节来阐述。

    然而在许多项目的施工过程中,往往出现这样一些情况,就是项目上虽然有质量体系,体系框图画得也很漂亮,岗位设置的很全,有分工,有图纸,有方案,也进行过技术交底,可是施工出来的产品,还是出现了很多不该出现的问题。究其原因,还是质量意识不到位。

    因此,在目前工程施工中,首先要做的就是唤醒、提高全体施工人员的质量意识。不能因为重成本,抢进度,而忽视了质量。质量体系建立了,分工也明确了,但是让每个层次的人真正负起责任,还在于要让相关人员真正明确和了解自己的职责,知道自己应该在本岗位上干什么?怎么干?按照体系文件的要求,通过有计划的培训来灌输项目施工人员重质量的理念,增强他们的质量意识和责任意识。同时,要坚持奖惩分明,严格执行与质量挂钩的奖罚制度。

        要提高施工人员的质量意识,做好质量宣传工作是重要手段,宣传工作要做实、做细,有的放矢。由于参加施工的大部分工人甚至部分管理人员的文化程度不是很高,你跟他讲大道理,很有可能他今天听进去了,明天却忘记了。对质量的认识,有一个自下而上和自上而下的过程,这样经过多次循环,质量意识才能深入人心。

    要提高施工人员的质量意识,关键之处还在落实。倘若落实不到位,所有的体系、制度就成了空话,质量自然就没有了保障,组织设计的目标就不可能实现。质量管理措施要强硬有力,不能讲人情,不能拖泥带水,该一票否决就一票否决,没有什么通融的余地,质量管理搞不下去的原因,往往就是为人情所困,面子大于人情。质量管理不得力的人该换的要换,不得力的施工队该清退的要清退,决不能心慈手软,否则会给工程质量带来隐患。

            综上所述,工程项目的施工质量管理与控制,需要项目领导把关,要充分认识工程建设质量的重要性,从思想上重视起质量工作,强化质量教育,增强职工质量意识,切实落实、抓好质量体系工作,明确责任,彻底把质量隐患消灭在萌芽之中。(高晓立)

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