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    公司对北方项目实施安质检查

    日期:2011-07-12

     

      为全面贯彻落实公司全年安全、质量管理工作目标,及时掌握目前在建工程现状,6月22日至7月1日,集团公司在完成第一、第二阶段项目检查的基础上,对北方地区7个具有较大影响的在建项目进行了检查,并将检查情况向基层各单位发出通报。
      这次检查,由公司副总经理宋宏亮带队,成员由工程部经理陈旦波、工程部副经理高晓立、安全工程师顾勇等组成。北京、天津两个区域公司以及被查项目所涉子公司、承包商的经营者到现场积极配合检查。通过第三阶段7个项目的检查,共查出安全存在问题和隐患15个,开出整改通知单5份;共查出质量问题和缺陷13条,开出质量检查监督整改通知单5份。每一工程检查结束,即召开讲评会,与项目部现场负责人和管理人员及时交换意见,下发整改通知单。被查项目部都能明确表态,表示即按公司“三定”原则及时组织整改。
      检查组在起草的通报中既肯定了好的方面,又指出了存在的问题,同时提出了意见和建议。通报指出,要充分发挥区域公司的作用,不断加强区域公司在安全质量技术方面的力量,增加检查频次,组织区域检查,通过检查尽早发现问题、提出问题、解决问题;要树立样板工程,及时组织观摩活动。北京、天津区域公司拟组织各子公司和项目部负责人赴八公司廊坊汇源名居项目以及南通二建的一些项目观摩学习,在域内域外加强沟通交流,互相学习借鉴;要不断提高创优的积极性和主动性,凡符合条件的项目都要积极参与创优质工程、创文明工地活动;要完善安全台帐及施工技术资料台帐,尤其是分包项目,除按总包的要求提交相关的资料外,还必须建立完整的安全台帐及施工技术资料台帐。(检查组)
     

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